Unternehmensberatung mit Nachhall

Jedes Unternehmen ist ein lebendiger Organismus, ein Energiesystem und braucht die passenden Rahmenbedingungen um sich entfalten zu können.

Wenn ich mir vorstelle, dass ein Fisch klettern und ein Eichhörnchen schwimmen wollten, so würden beide scheitern. Was können Sie, was kann Ihr Unternehmen besser als alle anderen?  Das ist die zentrale Frage für Erfolg. Konzentrieren Sie sich auf Ihre wesentlichen Kernfähigkeiten, damit erreichen Sie bessere Problemlösungen für Ihre Kunden – das wird sichtbar und führt zum Erfolg.

Und nun zur Innenbetrachtung - welchen Bereich gilt es zu fokussieren, um ein klares Profil zu zeigen: das Marketing, das Controlling, die Mitarbeiterentwicklung, die Kundenbeziehungen? Ihre strategische Planung gilt es mit den Einzelmaßnahmen zu verzahnen. Mit praxisrelevanten Methoden, dem Blick von außen und guten Fragen begleite ich Sie bei Ihrem Ausflug in die Vogelperspektive. Das Konzept für die Veränderungen kommt von mir - Sie setzen die Prioritäten und die Umsetzung kann beginnen.

Der Antrieb für mein Tun ist es, für meine Kunden einen wesentlichen Beitrag zur Unternehmensentwicklung  zu leisten. Diese soll eine nachhaltige Wirkung hinterlassen. Dafür setze ich für Sie meine Erfahrungen, meine Agilität und Engagement ein.

Meine Vergütung für betriebswirtschaftliche und organisatorische Beratung, Coaching, Training oder Mediation wird nach einem kostenfreien Erstgespräch vereinbart. Im Arbeitsbündnis werden Inhalte und Umfang der Zusammenarbeit definiert. Die Abrechnung erfolgt nach Stunden- oder Tagessätzen.

Machen Sie sich ein Bild von meinem persönlichen und beruflichen Erfahrungsspektrum:

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